Las investigaciones, las mujeres, el liderazgo, las emociones y las empresas se unen a través de la Cátedra de Mujer empresaria y directiva en un ambiente distendido a la vez que se disfrutaba la belleza de Murcia y los conocimientos de nuestros asistentes.
Ayer, 23 de mayo, tuvo lugar en el Museo de los Molinos del Río de Murcia un evento muy esperado y organizado por la Cátedra de la Mujer Empresaria y Directiva de la Universidad de Murcia. En esta ocasión, se presentó el I Cuaderno de Investigación con un tema pionero: «Neuroliderazgo: ¿Influyen las emociones en la forma de liderar las empresas actuales?».
El estudio, que combina herramientas tradicionales como cuestionarios de estilos de liderazgo y avanzadas técnicas de neurociencia, utilizó tecnología de encefalogramas y NIRS integrada en una gorra con más de 2.000 sensores. Estos dispositivos permitieron identificar emociones y habilidades blandas según la actividad cerebral. Además, se empleó una plataforma de inteligencia artificial que reconoció emociones a partir de expresiones corporales y faciales.
El evento contó con la presencia destacada de Olga García Saz, directora territorial de Caixabank en la Región de Murcia y Comunidad Valenciana, y José María Albarracín, presidente de la Confederación Regional de Organizaciones Empresariales de Murcia (CROEM), quienes inauguraron la sesión resaltando la labor de la Cátedra en la promoción de la mujer empresaria y directiva.
La directora de la Cátedra, Isabel Martínez Conesa, agradeció a los patrocinadores por su apoyo y compartió un resumen de las actividades realizadas y la programación futura. Subrayó el éxito de las dos promociones del Programa de liderazgo femenino en colaboración con ENAE y presentó nuevas iniciativas como el Club Junior CMED y el programa WOMEN TALKS.
Las principales conclusiones del estudio fueron expuestas por Patricia P. Iglesias Sánchez y Carmina Jambrino Maldonado, coautoras del trabajo de la Universidad de Málaga. Los datos recogidos de más de 150 CEOs nacionales revelaron conclusiones intrigantes sobre el liderazgo actual. Un hallazgo notable es que mientras pocos líderes se consideran autocráticos, los resultados neurocientíficos mostraron que este estilo predomina en el 50 % de los casos, evidenciando un sesgo de autopercepción.
Además, se observó que, aunque los modelos de liderazgo transformacional se reconocen como ideales en la literatura, su implementación efectiva es compleja y no se reflejaron en los datos neurocientíficos. Este análisis también sugirió que no hay una clara diferenciación de estilos de liderazgo por género, aunque las mujeres en puestos directivos tienden a adoptar estilos similares a los hombres debido a las exigencias del entorno competitivo.
El evento concluyó con la intervención del Excelentísimo Rector de la Universidad de Murcia, quien destacó la importancia de la colaboración entre empresas y universidad. La velada finalizó con una copa de vino y algunos aperitivos, amenizada por la banda Belter Souls en la terraza del Museo de los Molinos del Río de Murcia.
Si estáis interesados en adquirir el cuaderno completo puede descargarse en la página web de la Cátedra.